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商南多措并举力促签约项目顺利进展
 
作者:佚名      来源:本站原创       发布日期:2012-08-23 09:43:53        阅读数:13297
 

 

今年以来,商南县坚持“两手抓”,在抓好项目引进的同时,突出抓好项目落地工作,采取强有力措施,务求招商引资取得实实在在的效果。在第十六届“西洽会”上共签约35个项目,总投资72.1亿元,引资67.82亿元,其中合同项目26个,总投资53.36亿元,引资49.58亿元,截止目前,22个项目已开工建设,其中4个项目已建成运营,为促进这些签约项目尽快落地生效,县委县政府采取了以下措施。

一是强化领导责任,狠抓工作落实。成立由县政府主要领导任组长、县政府分管领导、县纪委书记任副组长的签约项目促进工作领导小组,县委督查室、县政府督办室、发改局、招商局等26个相关部门为领导小组成员单位,领导小组下设办公室,从“两办”、县招商局、县电视台抽调专人负责项目落地过程中的指导协调督促检查工作,要求项目引进责任单位要制定所引项目落实工作实施方案,列出计划进度时间表,通过召开联席会、现场办公会、座谈会、现场督办等形式,逐项目、逐问题解决,确保按计划进度有序推进。

二是优化招商环境,提升服务水平。实行一个签约项目、一名县级领导联系、一支工作队服务、一个方案推进、一套机制保障的“五个一”项目推进包抓机制,全面实行限时办结和服务承诺制,及时高效解决签约项目推进工作中有关难题。同时,该县还实行投资服务投诉一票否决制,每半年由县纪委监察局牵头,对所有涉企服务单位,进行投资服务测评排名,排名靠后的单位要限期整改,服务测评连续两次排名倒数第一的,单位年度考核直接确定为最差单位,单位主要领导、分管领导、直接责任人,年度考核一律不得评为优秀格次。

三是明确项目进度,定期检查通报。县委、县政府与签约项目责任单位签订了项目落实目标责任书,根据每个项目的不同情况,明确年底固定资产投入必须要达到的百分比,实行项目进展周报告、月通报、季度交账、半年考核、年终奖惩兑现制度,每月考核情况通过县“两台一报一刊”、广场LED大屏幕、党政信息网、招商网向全社会通报。对工作进展快、措施有力的项目责任单位予以弘扬推广;一个月内工作无进展、资金无到位、工作无措施的项目责任单位一把手要通过电视向全县人民公开道歉并限期整改。

四是依法统计,实事求是。根据项目周报告、现场督查督办、月检查、现场了解等方式全面掌握项目进展情况和各任务单位实际到位资金票据是否相符,对不相符的票据、进账单与银行部门进行核对,对弄虚作假的项目不予统计,并上报项目促进工作领导小组予以严肃处理,确保统计工作的真实性,达到固定资产投入与相关证明材料相一致。

五是加大考核奖惩,强力推进落实。该县制定了《第十六届“西洽会”签约项目落实工作考核办法》,对十六届西洽会签约项目落实情况实行专项奖惩,对项目落实工作考核居前三名的单位,分别给予单位主要领导30000元、20000元、10000元的奖励,处于后三名的,对单位主要领导分别给予10000元、8000元、5000元的处罚;包抓的合同项目当年开工建设且到位资金达到计划进度的奖励该项目包抓工作队5000元,未达到计划进度的罚包抓工作队2000元。此项工作业绩将作为评先树模和干部选拔的重点评价指标。在实施严厉的经济奖惩措施的同时,对十六届“西洽会”签约的合同项目当年资金到位为零的单位,颁发招商引资工作年度黄旗,并对其年度招商引资工作实行“一票否决”;对年度综合考评,完成效果差,排名末位的单位主要负责人,一律改任代理局长、代理书记、代理镇长,对连续两年排名末位的单位主要领导实行末位淘汰。

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